北京润泽兴晟科技发展股份有限公司成立于2010年11月，注册资本人民币一千万元。公司的发展方向将以科学发展观、可持续发展理论为指导思想，以现代企业制度为基础，市场为动力，高新技术为支撑，标准为保证，资本为纽带，科学管理为核心，建设科、农、工、贸一体化的现代农业产业集团。

公司由有志于中国农业建设的社会精英组成，拥有资金实力雄厚、社会资源广泛、管理经验丰富的优势。

在发展过程中，公司将遵循“创新、诚信、高效、共赢”的企业精神，秉承“以人为本、客户至上、追求卓越”的价值观念。充分发挥模式、科技、资本优势，坚持“价值分享、合作共赢”的方针，不断明确公司发展方向，完善发展战略，为公司的持续、和谐、快速增长提供了坚实的理论基础。

公司采取两级管理模式，公司总部为资本经营决策、项目投资决策、高新技术研发和信息资源开发与利用等四项工作的中心，重点研究中长期发展问题。各职能部门、生产基地及提炼厂为公司生产经营中心，即以经济效益为中心，重点研究市场营销和企业内部管理问题。公司整体通过人事任免、资金调配、财务控制、绩效考核以及企业文化建设等途径合理有效地控制各下属公司的生产经营活动。

按照现代企业制度要求，公司将对职能部门授权经营，对生产基地、提炼厂监督经营，明确权限，强化职责；通过服务、协调、指导、监督，实现公司与各部门及属下机构的有效沟通。公司总部将通过战略发展部、资本运营部、投资管理部和润泽研究院等部门协同合作、各司其职，对下属部门及机构进行综合管理。公司每年将对公司的业务收入、利润以及农产品研发等提出具体目标，按季度对其进行考核，通过激励和约束机制将跟部门及机构纳入公司总体发展战略中。

企业要发展，除了资金、技术之外，一流的员工也是企业持续快速发展的一大关键。公司将秉承“以人为本、追求卓越、合作共赢”信念，制定具体详尽的岗位职责、引入公开合理的绩效管理、提供丰厚公平的报酬体系。尊重员工的个人价值实现，并长期提供提升员工能力的培训机会，做到公司的发展与个人的发展融为一体，充分调动员工的积极主动性，竭力地打造一支工作上追求创新高效，团队上追求团结合作，精神上追求阳光健康的优秀员工队伍。

     公司深入地调查研究了中国烟草总公司在各地与烟叶种植户合作情况，发现中烟总公司推进的烟农合作社先进模式，大幅提升了烟农种植收益及积极性，取得了明显的经济效益与社会效益，为国家解决农村问题提供了一个可借鉴的全新方式。通过与中烟总公司积极的沟通与交流，根据烟农合作社模式，寻找发展农业经济提高农民收入的新思路。经过充分的研究和讨论，制定出基于烟农合作社模式，利用烟田隔年耕种及已开发的闲置土地，种植其他高经济价值的农作物，减少流通及加工环节的盘剥，集科、农、工、贸一体并与农民共享收益的新模式。根据中烟总公司与烟农合作社拥有大量的可耕种土地、完善的组织管理体系及彼此信任的良好关系等因素，公司决定与中烟总公司及烟农合作社，以此全新的模式进行合作。

经过各方充分的协商，公司投入资金用于科研，以寻觅高经济价值的农作物品种及种植方法，提供相应的种子及农民种植技术培训。由中烟总公司牵头，组织烟农合作社种植公司提供的农作物品种。合作社负责组织农民必须将全部农作物收成销售给公司，公司无条件依据当时市场收购价格（扣除先期提供的种子成本）收购全部农作物收成。公司投入大量资金兴建相关的农产品加工厂，负责对初加工的成品组织销售，销售利润与合作社按约定比例分享。初加工成品的深加工销售收益，合作社不参与分配由，归公司所有。

经过研究，考虑到公司有五年的种植蓖麻的经验及团队，并在江西抚州有2500亩的蓖麻基地，培育出来的黑金系列蓖麻种子，蓖麻籽亩产高出其他种植户5倍，黑金品种出油率高等原因，及目前国内市场蓖麻供不应求，大量地从印度等国进口，收购价格逐步攀升，利润空间较大等因素，公司决定从蓖麻入手，种植蓖麻，提炼蓖麻油及相关的蓖麻油化工衍生品。公司计划2011年耕种12000亩蓖麻，目前已确分别在鄂、湘、赣、滇、黔确定6600亩耕地，已经做完土壤检测及改良方案。其余还在确定中。保守估计2011年能产出2000吨蓖麻毛油，营业收入2400万元，利润约1000万元。做好这一万多亩蓖麻，为2012年的20-30万亩蓖麻种植打下个良好基础。

中烟总公司及合作社拥有3000余万亩非烟田可耕种土地，丰富的土地资源，共赢高效的合作模式，先进的品种、种植及提炼技术，农产品深加工产品的高额利润，符合国家政策方针的大背景，多方的雄厚资金支持，使公司具备了高速成长的可能性，前景一片光明！